解决员工、薪酬、绩效、考核的问题

第92期 9月13-9月16日  广州开班

模式1   积分式管理

  文化驱动

• 每天、每周激励员工

• 根据“越努力越幸运”的原则，搭建积极、主动、快乐的企业文化，引导员工每天做正确的事、做正能量的事；

详细操作

1、定出积分标准细节，员工清晰知道自己的工作要求；

2、每天工作积极表现好的员工即时给予“奖分+奖券”；

3、每月排名：员工你追我赶，形式内部PK；

4、累计奖励：做越久累计越高，奖励越大，留住老员工；

5、发奖券：拿不到排名，也有奖券，快乐大会抽大奖；

6、每2－3个月一次快乐大会，让员工快乐感恩，找到归属感。

模式2 KSF薪酬全绩效模式

利益驱动

• 每月通过薪酬激励中高层管理者

• 根据”结果导向、数据说话、效果付费"的原则，给中高层员工找到对应的价值和结果，薪酬与绩效进行交易；

详细操作

1、将岗位原工资分解到核心K指标上；

2、每个K指标从数据分析找到平衡点；

3、每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；

4、每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；

5、从此，员工工资越高，企业利润也越高；

6、从此，员工和企业利益是趋同的，方向和目标也是一致的。

模式3 PPV量化薪酬模式

人效驱动

• 每月通过薪酬激励二线基层员工

• 根据“实现3个人干5五个人的活，拿4人人的工资"的原则，快速实现减少增效加薪；

详细操作

1、员工工作重新梳理并作细化标准；

2、每项工作根据重要程给予定价；

3、员工每月自报产值，多劳多得；

4、工作效率大大提升，真正实现3个人干5个人的活，拿4个人的工资；

模式4 目标驱动-K目标计划

目标驱动

• K目标

• K计划

• K行动

• K会议

配套红绿灯检视工具实现目标达成

K目标行动计划价值

1、解决目标达不成的问题

2、解决员工不愿意做计划的问题

3、决解员工做了计划不执行的问题

4、让员工为自己而做目标、计划、行动

学员分享

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